自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，售后服務中心青島檢修分公司立即響應中車、株洲所、時代電氣和售后服務中心的相關(guān)要求，堅持疫情防范工作與生產(chǎn)交付工作兩手抓，組織成立青島檢修分公司防疫工作組和檢修服務運營保障組，扎實推進疫情防范與生產(chǎn)經(jīng)營工作。

精心策劃 全方位打造疫情防控網(wǎng)

密切關(guān)注疫情發(fā)展與上級單位/企業(yè)所在地政策，第一時間制定青島檢修分公司疫情防控應急響應預案，成立以總經(jīng)理擔任組長、各級管理者組成的領(lǐng)導小組，下設標準制定組、員工回流統(tǒng)計組、每日診斷隔離組、廠區(qū)消殺毒組、物資保障組、宣傳保障組。系統(tǒng)梳理，打造全方面疫情防控網(wǎng)，制定《疫情防控應急響應方案》、《疫情防控期間復工及員工作業(yè)標準-總則》、《復工生產(chǎn)安排方案》、《人員復工要求管控方案》、《員工健康監(jiān)測方案》、《廠區(qū)消殺毒管控方案》、《人員進出員工管控方案》、《車輛進出園區(qū)管控方案》、《供應商入廠管控方案》、《防疫物資管控方案》、《公共區(qū)域管控方案》、《宣傳保障方案》等，盡全力使策劃充分、細節(jié)做細、要求明確。其中，為保證隔離人員得到有效管控，分公司策劃隔離用房、分餐制送餐上門、每日志愿者上門測量4次體溫及生活物資代購等工作，減少交叉感染風險。

提早布局 分步推進 有序推進復工生產(chǎn)

成立防疫工作組的同時，成立檢修服務運營保障組，提前對接客戶需求，提早布局員工返青隔離。密切關(guān)注疫情發(fā)展，制定分階段復工生產(chǎn)安排方案—復工驗證階段、小批復工階段、全面復工階段。返青順序按照經(jīng)營班子-班組長以上管理者-骨干員工-非青島市員工-青島市員工執(zhí)行，分公司員工從2月4日開始陸續(xù)返青返崗，確保防疫準備工作提前布置到位，為復工生產(chǎn)提供安全保障。對接客戶需求，提前安排人員返回隔離，提前聯(lián)絡關(guān)鍵供應商關(guān)鍵工序人員提前返崗，其中時代金屬柜體修復人員6人于2月4日到達青島提前開始隔離。截止2月14日，青島檢修分公司園區(qū)內(nèi)（不含本地供應商）人數(shù)181人，受出行限制影響的情況下在青島人數(shù)已經(jīng)達到139人，占比76.8%，相關(guān)供應商人員也陸續(xù)返崗，為復工生產(chǎn)提供人力保障，有序推進復工生產(chǎn)工作。